（记者 常魁星 通讯员 王江辉 王孚）12月18日，中铁二十一局集团公司及四公司“质量效益升级年活动”督导组到江西兴泉铁路兴宁4标项目一分部检查，对“质量效益升级年”活动主题落实情况和内业资料进行指导。
集团公司发展规划处副处长张万瞾、张鹏，经济管理处赵小军同四公司企业管理部长阎小莉和经济管理部副部长刘红分别介绍了此次检查的目的。张万瞾指出：当前，集团公司在全局在建工程项目中开展“质量效益升级年”活动，坚持质量第一，效益优先，已成为企业当前及今后时期的首要发展任务。作为铁路施工企业，必须以“供给侧结构性改革”为主线，顺势而为、抢抓机遇，以提高企业发展质量为主攻方向，在建造高质量的产品的同时，更要创造有质量的效益，锻造有质量的管理，打造有质量的团队，培育有质量的文化，全力推动企业实现有质量、有效益的发展目标。
一分部项目经理刘国平、计划部长张生武、工程部长张思博、物资部长魏才武、财务部长孔维宁、综合办公室主任王江辉，分别就项目管理措施、制度制定、责任成本核算和效益把控，以及开展质量效益升级年活动创誉创效、标准化建设等开展情况作了汇报。
通过一天的内业资料检查，检查组认为该部开展质量、效益升级年活动中，各种管理台账、内业资料制定、基本业务、创誉创效等情况上了台阶上了档次；在开展活动中，该部的标准化建设和水土保持工作，被业主列为标杆样板，并引来兄弟单位观摩学习；尤其是该部自上场以来，先后斩获业主向莆铁路公司7枚荣誉绿牌值得称赞，为21局在江西建筑市场“长了脸”，争了光。
在检查总结会上，张万瞾、张鹏对该部2018年质量效益升级年的整体工作给予了充分肯定，提出了要求：一是进一步完善内业资料台账，保证资料一目了然；二是项目管理人员持续贯彻铁路建设项目质量安全红线管理规定要求，理清项目管理和现场管理思路，理清质量效益重难点工作的推进思路，进一步分析总结管理经验，规范日常管理行为。
