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开源节流· 保质提量丨中地君豪2019年半年度工作会议顺利召开
  • 作者:今日轨道交通网
  • 来源:中地君豪
  • 发布时间:2019.8.8

    将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争,从上游到下游的产业链的整体强健,从外部的市场拓展到内部的精细化管理,实现企业资源的最大化利用,才能助力中地君豪在未来的竞争中不断胜出,这是企业生存的要义所在,也是企业良性发展的必由之路,愿全体君豪合伙人们齐心合力,为之奋斗。
   2019年7月30日,中地君豪2019年年中工作会议在顺德总部顺利召开。本次会议主题为“开源节流·保质提量”,会议以半年度的总结为契机,陈述问题,解决问题,并重点规划下半年的工作主线,通过不断的复盘和总结,加强公司发展过程中的精细化管理,提升公司的经营效益,冲刺年底佳绩、优质高效完成全年的目标任务。中地君豪董事长李东泽,联席董事长孟庆红等公司高管以及总部各部门主要负责人出席此次会议,身在全国各市场前线的管理人员利用视频连线同步参会,深刻领会此次会议的核心主旨。


 

(会议全景图片)

总结:全域聚焦,深度剖析
   会议伊始,明确会议主题,由公司高管进行带头述职,深度聚焦工作难点以及计划的落实情况。

 

   董事长李东泽依照各事业部、各区域、项目的自身特点进行点评,认真剖析问题的症结所在,并指明今后的发展方向。

 

(董事长的点评照片)

运筹:找重点,督落实!
    运筹帷幄之中,决胜千里之外。任何目标的达成从来都不是靠运气,而是有策略、有行动、有纪律的。此次会议既是上半年总结会,也是下半年工作战略部署会。董事长李东泽要求各事业部在工作中不忘初心、牢记担当、稳抓重点,为年度目标的完成保驾护航,同时明确指出下半年的工作方向:
1、提高元均效能-团队管理是决胜绕不过去的话题,有思路指引,有方法计划,还要有正确的执行力,下半年要重点履行考核制度,提升人均效能是根本,实现内部队伍优化提升;
2、提产值-加快项目工作的落实,加强内部人员的管理,充分调动人员积极性,辅助项目快速运作;
3、保质量-着眼未来,继续严控地下空间建设领域已有项目的品质施工,对未来新项目尽快落实部署工作的推进,坚持不懈保证项目的安全质量,务求建一项目,造一标杆;
4、促回款-加强与业主的沟通与管理,充分调动业主积极性,落实严谨的合同制度,尽快推进项目回款工作;

目标:稳增长,促成效!
    回顾2019年上半年业绩数据,中地君豪“期中考”成绩亮点颇多,进军地下空间建设领域初显成效。在全体君豪铁军奋战下,公司各项指标数据良好,然而要达成全年的发展目标,仍需要加倍努力。
    在稳增长的同时,也要格外注重成效管理。不能忘却年初推行的阿米巴经营管理制度的初心,在实践中探索,在探索中不断调整,确保能在阿米巴经营管理的指导下,确保所有项目的良性运营和效益呈现,促进公司全面的经济效益,更有效振奋全体合伙人的工作信心。

 

(会议现场图)  

君豪的口号:群的力量来源于狼,狼的力量来源于群!
    唯有熔炼团队中的优势力,方可铸力前行永续发展。本次会议中再次体现了企业口号“群的力量来源于狼,狼的力量来源于群”,希望全体人员在未来的工作中,将自身与团队拧成一团,发挥团队精神,又要发挥主观能动性,深入一线解决实际问题,成就自我,助力团队不断创新高。

 

君豪的荣誉准则:我们绝不说谎,我们绝不欺骗,我们绝不偷窃,我们不允许我们当中有人这样做!
    董事长李东泽提出的这些准则简明易懂,这将成为君豪人今后做人、做事的基本荣誉准则。同样,对于中地君豪的合作伙伴和客户而言,我们不需要高大上的口号,只需要遵守最基本的诚信原则:不说谎、不欺骗、不偷窃。用最实在的行动维护企业的品牌价值和荣誉。我们相信,中地君豪必将以最专业的实力和最诚挚的态度与每一位合作伙伴携手未来,共创辉煌。

 

    持续一天的会议, 23名主要负责人进行述职。此次会议不仅仅让每位负责人厘清自身工作领域的优劣所在,更是从公司全域的角度清晰了公司发展战略部署的意义。让所有人站在更高维度去理解公司发展的近期任务和远期目标,从而达成统一认知,坚守准则,协同团队优势,高效行动。让全体员工励而成刚、铆足干劲投入到工作中,保持拼搏的心态和热情,全心全意为高效打造精品工程为己任,再创佳绩,实现年度目标,共享企业发展成果!

 
 
 
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