“小张，‘十条禁令’看了吗？”一同前往施工现场的小李问着身旁物资部的小张。
“看了，我们部门还组织学习讨论了！”小张回应着。
近日，中铁七局二公司为了深入推进工程项目精细化管理，特别编制出台了《物资设备管理流程》，以确保物资设备管理工作有法可依、有章可循。同时，为了明确物资设备管理人员的工作权限，又专门以附件形式提出了“十条禁令”。
“国家有八项规定，集团公司有十二项措施，物资系统又出了‘十条禁令’，看来精细化管理势在必行、人人有责呀！”小李感慨到。
“当前，全局上下都在全力推进工程项目精细化管理，物资设备又是项目成本控制的关键，肯定要提高系统人员的素质，进一步增强管理水平……”两个年轻人一边走一边交流着。
“十条禁令”，即禁止无计划和计划未审批进行物资设备采购，禁止签订未经过公司审批的物资设备合同，禁止项目部合同外采购和租赁设备，禁止采购高于市场价格和公司审批价格的物资设备，禁止项目部擅自购置固定资产，禁止同一人采购、验收物资设备，禁止违反劳务合同办理材料设备发料、扣款手续，禁止项目部物资设备费用未结算先付款，禁止项目部擅自处理废旧物资设备，禁止收受物资供应商和设备出租方任何形式的贿赂、回扣、宴请、旅游、消费和在对方处报销应由个人承担的一切费用。
为了时刻警示物资设备管理人员，公司还要求各项目部将“十条禁令”做成桌牌摆放在办公桌上。今后凡违反以上禁令的，公司将视情况给予降薪、降职，直至开除等处理，进一步规范物资设备管理行为，逐步提高公司成本管控水平。
