12月29日上午9时，随着中铁七局二公司2014年最后一次交班会的顺利召开，标志着公司全年各项工作圆满收官。
一年来，公司认真分析市场形势，围绕集团公司“三强四化”工作思路，提出“稳步提升年”发展目标，全面深化企业内部改革，积极宣贯工程项目精细化管理模式，采取多种有效措施，在困难中英勇搏击，在逆境中实现突破，各项工作稳步推进，企业呈现出科学、健康、可持续发展的良好态势。
在安全方面，切实发挥安全生产保障体系和监督体系作用，加强安全质量教育培训，牢固树立安全责任意识；创建安全标准化工地，有效推进安全环境健康管理体系建设，遏制习惯性违章，规范作业行为；扎实开展“安全生产月”等活动，完善规章制度，加强过程监督，不断提高安全质量管理水平，形成了全员讲安全、为安全、要安全的良好氛围，全年安全质量稳定可控且逐步提升。
在生产方面，积极应对资金紧张、征拆受阻等多重困难，两级领导科学组织、合理安排，职能部门细化管理、深入指导，保证了在建项目正常运转；各项目部加大人员和机械设备投入，优化施工方案，调整施工工序，多个项目部被业主通报表彰，全年累计获各方奖励360余万元，公司连续六个月超额完成计划任务，并提前45天超额完成集团公司下达的年度任务指标，施工产值创历史新高。
在经营方面，主动适应建筑市场变化，随时调整经营策略，提高全员参与开发意识；坚持“重点区域经营的理念”，加强标前沟通协调，加大对信息源的甄别力度，干好在建项目，实现滚动开发；加强企业资质升级，不断拓宽经营范围，在市政及水利水电等工程领域有所突破；提升开发队伍整体素质，做好重点项目信息动态跟踪，在艰难的投标环境下，全年经营开发任务完成良好。
在成本方面，严格执行集团公司资金集中管理和“AB”账户制度，强力推行“两个平台”建设，规范合同审批签订程序，确保项目资金安全可控；严格劳务队伍准入制度，完善过程监督考核机制，加强劳务队伍组织化管理，确保项目建设安全稳定；培养并建立专业化分公司和作业队，深入开展项目效能监察和审计监督工作，完善成本监控体系，查漏补缺、奖优罚劣、以点促面、整体提升；加大二次经营和“双清”工作力度，制定推进计划，落实责任主体，跟踪进展动态，确保项目利润“颗粒归仓”。
在党建方面，以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以“家文化”宣贯为抓手，以夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、扶贫帮困等暖心活动为平台，认真开展形势任务宣传教育，深化委派外协队伍协理员工作，引导广大员工明确任务、坚定信心，确保队伍和谐稳定；成功启动了“九比一创”劳动竞赛活动，凝心聚力、鼓舞士气，营造了你追我赶的竞争氛围；落实党风廉政建设“两个责任”要求，注重常态教育，强化监督检查，形成按制度办事、靠制度管人的良好格局。
2015年，建筑行业形势仍然复杂严峻，公司将再挖潜力、砥砺奋进，全体员工要主动适应市场发展新常态，切实增强企业发展的信心，对照年度目标任务，制定工作措施方案，及早策划并确保实现一季度“开门红”。
