余磊，这位2001年国际大专辩论赛的最佳辩手，28岁就担任天风证券董事长，能言善辩却低调到10年来从未曾接受过媒体专访。
如今，天风证券作为证券行业的一匹黑马，以其创业热情和类合伙人机制吸引了大批行业精英加盟，业务发展突飞猛进的同时也引来了一些误解。
日前，董事长余磊首次接受专访，回应了当前最受关注的人才引进和激励机制，并表示“研究是核心能力”，天风证券将打造“财富管理、机构客户、IT服务”三大核心领域的竞争力，伴随我国资本市场的发展成为一流投行。
上个月，天风证券研究所正式亮相，网罗了包括赵晓光在内的至少10位新财富分析师，加上此前在固定收益、资管、风控等的人才布局，一时间关于天风证券高薪挖角的传闻甚嚣尘上。
对此，董事长余磊首次正面回应，他告诉记者:“绝大部分加盟的金牌分析师到天风都降了薪，从固定薪酬来看，说这些人为了高薪而来是不完全准确的。”
余磊向记者分享了他对人才的看法。他表示，证券公司既无厂房、又无生产线机器等固定资产(除了办公场所和IT系统)，最重要的就是人。以前是“资本支配论”，人为资本服务创造收益;但他认为现在已经转变为，“资本跟着人才走才能创造价值”，这两者之间的关系变化决定了天风证券在对待人才上的态度，以及利益分配的优先次序，客户优先、员工次之、最后才是股东。
但只谈情怀显然不能解释天风对人才的吸引力，余磊表示:“天风提供的是符合市场化标准的薪酬，激励机制比较灵活，营造内部的创业氛围，在合规风控的前提下，给一批有产业研究热情的分析师类合伙制的机制和平台。”
这种内部创业氛围既体现在考核机制上，又体现在团队构成上，除了外部引进之外，天风证券特别重视年轻团队的培养。记者在天风证券总部的体会就是，这家券商类似互联网企业，充满了年轻创业氛围。
“天风高管团队成员73%是70后，员工52%是85后。”余磊透露，天风证券近些年启动的“双百计划”对青年骨干员工进行培训，这批85后由引进的业内精英带队，只要不犯颠覆性错误，10年后这支队伍就会成为行业的中流砥柱。
而过去两年，天风证券在固定收益、研究所等重点业务领域先后引进了翟晨曦、赵晓光、徐彪、文浩等一批领军式人物，相关业务板块发展迅速。
“我招人特别看重基本的文化价值观是否一致。”余磊说道，天风证券地处武汉，武汉的金融实力与其在全国的地位并不匹配，主要原因还是缺少金融机构，过去人才引进是比较困难的。而天风证券从最早七八十人发展到现在2000多人，主要业务部门分布在北京、上海，500多人在武汉，汇聚了这么多业内人才，这正是他所得意的。
天风证券成立于2000年，目前注册资本达46.62亿元，综合规模已经跃居中等券商行列。旗下有天风天盈、天风天睿、天风期货、天风创新投资4家全资及控股一级子公司，1家境外子公司天风国际资产管理有限公司。
“我国从发展中国家向发达国家迈进的过程中，资本市场也会有大的发展机会，一定会诞生一流国际投行。”余磊表示，在这种趋势下，天风证券希望能成为一家综合金融服务机构，打造三大核心领域的竞争力。
一是财富管理能力。我国的财富管理刚刚起步，随着居民财富积累有保值增值的需要，个人资产配置还有很大的空间和机会，提供真正有需求的产品帮客户赚钱才是资管机构该做的，而不是发行一堆不赚钱的产品去赚客户的钱。
二是机构服务能力。“研究是核心竞争力。”余磊表示，中国正处于产业转型升级的时代，天风聚集了一批有产业链研究理想的分析师，希望能为产业及上市公司找到转型升级的方向。研究决定定价能力，加上天风的直投基金培育一批有潜力的企业，在合规风控的前提下发展大投行。
三是IT服务能力。优化信息服务能力，未来天风将投入发展强大的IT服务，实现零售业务互联网化。
其中关于研究所的投入能否实现盈亏平衡的问题，余磊对记者表示，虽然行业排名靠前的研究所才能盈利，但要打造一流投行，一流的卖方研究所是必不可少的，长期来看有信心实现研究的价值。
余 磊
1978年出生，中国国籍，无境外永久居留权。法学专业，博士研究生学历。
曾担任人福医药副总经理兼董事会秘书，湖北繁星科技产业有限公司董事。
2011年3月至今担任武汉市雅达教育投资有限公司董事;
2012年2月至今担任当代科技董事;
2015年2月至今担任上海天阖普通合伙人/执行合伙人;
2014年10月起至今担任武汉九恒投资有限责任公司董事;
2015年7月起至今担任北京明诚金石投资管理有限公司董事;
2015年10月至今担任中证创新创业投资管理股份有限公司董事;
2016年6月至今担任华泰保险董事;
2006年11月加入天风有限并担任董事长(天风有限是天风证券股份有限公司的前身);
2012年2月至今担任公司董事长。
